Organizzazione - ORA CONSULTING

GREEN PASS E MONDO DEL LAVORO: LE NOVITA’ DAL 15 OTTOBRE

17 Ottobre 202117 Ottobre 2021oraconsulting

Dallo scorso 15 ottobre, il Green Pass è entrato a pieno titolo nel mondo del lavoro. Trattasi in realtà di un ampliamento della platea di una misura già adottata in alcuni specifici ambienti lavorativi. Tale misura coinvolgeva infatti solo una piccola parte dei lavoratori quali gli operatori sanitari (obbligo introdotto da aprile 2021 con DL 1 aprile 2021) e, successivamente (da agosto 2021), per il personale di alcuni specifici ambiti ambiti, prima fra tutti quello della ristorazione (DL n. 105/21) nonché (da settembre) per il personale scolastico (DL 111/2021).

Dal 15 ottobre 2021 invece il Green Pass viene richiesto alla totalità dei lavoratori, appartenenti sia pubblico e privato. Le misure per i due diversi ambiti saranno del tutto simili, seppure con le dovute differenze in termini di modalità di controllo. Tuttavia, nelle righe che seguiranno ci si concentrerà sul mondo del lavoro privato.

Leadership diffusa: il nuovo leader che cambia

26 Giugno 202030 Giugno 2020oraconsulting

In questi mesi il nostro tessuto aziendale ha dovuto sperimentare direttamente le caratteristiche del così detto sistema VUCA, così come coniato per la prima volta nel 1987 da Warren Bennis e Burt Nanus.

Con tale termine, acronimo di Volatility, Uncertainity, Complixity e Ambiguity, i due economisti hanno descritto condizioni e situazioni in cui si trovano quotidianamente molte aziende che operano in settori particolarmente competitivi.

A seguito dell’emergenza COVID-19, praticamente tutte le organizzazioni hanno dovuto (e dovranno, vedi articolo Corriere della Sera) affrontare una situazione di così elevata incertezza e mutevolezza.

Il risultato è che si sono sperimentati nuovi strumenti e modelli organizzativi. Ma non sempre con buoni risultati. Basti prendere ad esempio l’utilizzo dello smart working. Tale modalità di svolgimento dell’attività lavorativa, volto a favorire al massimo la flessibilità organizzativa del lavoratore, ha notevoli vantaggi. Tuttavia, complice anche l’imposizione forzata dettata dall’emergenza, i risultati non sembrano essere ottimali. Il lavoro da remoto è divenuto il semplice svolgimento dello stesso lavoro, nelle stese modalità, e negli stessi orari (se non superiori) in un ambiente diverso: la propria abitazione. E dopo l’entusiasmo iniziale sono emersi i primi malcontenti da parte degli stessi lavoratori.

La Teoria dell’Autodeterminazione

28 Dicembre 201930 Dicembre 2019oraconsulting

La Self-determination Theory (in breve SDT), tradotta in italiano con il termine di Teoria dell’autodeterminazione è uno dei tanti studi in ambito motivazionale.

I suoi due autori, Edward L. Deci e Richard M. Ryan, studiando la capacità degli individui e la loro propensione nell’adottare comportamenti autonomi orientati all’obiettivo e autoregolati, hanno infatti sviluppato il concetto di autodeterminazione. Con tale termine si intende, infatti, la propensione naturale (basata sul personale mix di conoscenze, competenze e convinzioni) propria di tutti gli esseri umani di trovare motivazione intrinseca per determinare in modo libero e autonomo il futuro.

Ma quali sono sono i principali aspetti dell’autodeterminazione? Quali sono le diverse tipologie di motivazione correlate al concetto di Self Determination? Come sono gli individui autodeterminati? Quali sono gli aspetti che favoriscono una motivazione autodeterminata? E come può eventualmente essere rafforzata all’interno dell’organizzazione?

Il ruolo del supervisore nel Gemba

4 Marzo 201916 Gennaio 2021oraconsulting

Gemba (现场, Genba) è un termine giapponese con il quale si indica il “il luogo reale“. In ambito aziendale il gemba si riferisce al luogo di lavoro, il luogo dove si crea valore (associato al concetto di “genbutsu” che identifica gli oggetti di uso comune nel gemba: i macchinari, gli strumenti, gli attrezzi, ecc).
Nella filosofia della lean manifacturing, il Gemba gode di una particolare rilevanza. E’ proprio nel luogo dove ogni giorno si lavora e si crea valore che i problemi sono maggiormente visibili e le idee di miglioramento maturano.

Il processo di selezione: parte prima

23 Gennaio 201924 Gennaio 2019oraconsulting

Come condurre il processo di selezione di un candidato? Quali sono gli step necessari? Come riconoscere il candidato giusto per la nostra organizzazione?

Sono questi gli interrogativi che ci spingono ad affrontare in più articoli e sotto diversi aspetti il processo di selezione.

Trovare la giusta risorsa per il giusto ruolo non è poi così facile. Né tantomeno privo di rischi. Rischi che corrono entrambi le parti: sia il candidato, che potrebbe trovarsi in difficoltà per mansioni non sue (specie se ha lasciato altra posizione lavorativa per scommettere sulla nuova esperienza professionale) che per l’azienda, che pensando di efficientare la sua organizzazione si troverà con una risorsa non adatta al ruolo.

Ed è per questo che il processo di selezione deve essere curato sotto molti aspetti. Dalla fase di definizione delle competenze organizzative, alla stesura delle analisi dei dati del candidato raccolti, passando attraverso la fase di stesura del profilo professionale e alla gestione del colloquio di selezione.