Quando si dice “prendere una decisione dolorosa” non è un semplice modo di dire: vi è infatti una connessione tra processo decisionale e dolore. Sia nella vita privata, che all’interno della nostra azienda, ci troviamo spesso difronte al dover intraprendere una via piuttosto che un’altra. Tale processo provoca “dolore”. Ma cosa accade quando evitiamo il dolore nel prendere una decisione? Quali sono gli effetti negativi del nostro “non agire”? Il lavoro che segue è una traduzione in italiano, leggermente rielaborata, del lavoro pubblicato dalla LaConte consulting nel quale si cerca di esaminare come il processo decisionale sia influenzato dal “dolore”.
Il dolore è un’esperienza che nessuno di noi vuol provare sulla propria pelle. Noi siamo infatti strutturati per evitare spiacevoli conversazioni, esperienze e ricordi. La maggior parte delle volte questo istinto ci torna utile. Ma quando il dolore si manifesta come campanello di allarme di possibili rischi (cioè minacce che potrebbero causare “ferite”) evitare di affrontarlo potrebbe essere pericoloso.
